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전략수행 실패 원인 |
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미국 학자들이 연구한 전략수행 실패 원인을 살펴보면,
비전 장벽 - 조직 구성원들의 경영전략 이해도는 5% 내외에 불과
알지 못하는 비전과 전략을 조직 구성원들이 실천할 수 없으며, 알고 있다 하여도 공감대를 얻지 못할 경우에는 실천될 수 없음은 물론이다.
비전과 전략이 실천력을 갖기 위해서는 전략적 목표와 측정지표, 그리고 핵심활동들이 세부 조직과 개인 단위에 이르기까지 명확하게 설정되어 선포되고 동시에 교육 및 홍보되어야 한다
인적 장벽 - 인센티브와 전략 목표달성과의 연계 25% 내외에 불과
전략목표 달성이 세부조직과 개인에게 어떠한 보상을 가져다 주느냐에 대한 명확한 기준이 설정되어야 한다.
인적장벽 극복을 위하여는 조직 상하 및 수평간 커뮤니케이션의 활성이 요구되며, 전략 수행에 있어서 개인의 역할과 책임을 명확히 하고, 보상시스템과 연계를 강화하여야 한다.
예산 장벽 - 예산과 전략과의 연계 40% 내외
비전과 전략이 경영자원 할당과 연계성을 가져야 한다.
전략수행에 있어서 경영자원 할당의 우선순위를 결정하여야 하며, 전략세부추진 계획과 예산이 연계되어야 한다.
학습 장벽 - 전략수행을 위한 총 회의시간 월 1시간 내외
전략의 실천 여부에 대한 모니터링과, 환경변화에 따른 대응책 도출을 위하여 세부 조직 단위에서의 전략수행과 관련된 회의가 정례화 되어야 한다.
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